出新管理：
我厂在管理部门共设有厂部办公室；总工程师办公室；经营部；技术开发部；生产质量部；财务等六个机构；在生产制造部共设有：工程一车间；工程二车间；工程三车间；塑料一车间；塑料二车间；金加工车间；电器自控车间；钢材仓库和五金仓库等十多个职能机构。企业组织结构图：

　　因我厂是以承接工程项目、制造非标设备的工厂，以项目定生产任务，对每个客户的条件及技术要求都不同，所以由总工程师、经营厂长亲自挂帅，技术部配合做出技术方案、经营部按方案做出商务报价、商务投标、洽谈。项目中标后，首先由厂办建立合同档案。根据合同及技术协议总工程师立即组织各部门进行对合同评审，并确立项目经理及技术主管，技术主管确定后由技术部长协调各专业人员配合设计及制订设计进度及要求，按进度按时完成任务，开出采购清单，图纸完成后进行内部会签审核，由总师组织项目正副经理，有关施工人员、专业设计人员进行图纸评审及工艺技术交底，交生产部投产。在生产方面，以签订的合同时间为基础由生产厂长挂帅，列出生产计划进度表。对工程项目进行协调，首先确立工程车间（项目副经理、安装队长）：我厂由三个工程车间，如果工程项目大，时间紧，可分二个或三个工程车间来共同完成，常规项目以一个工程车间完成，既有体现总体的实力优势，又有分头管理的责任性。工程车间设有钳工、水汽管道、冷作钣金等综合技术工种，有承包工程的能力。从项目落实、制造到安装调试、售后服务实现一条龙承包，全面负责。落实工程车间后同时由塑料、电器、金加工三个车间配合，按工程车间项目的工期安排生产，质量严格把关。考核由于车间实现工程承包责任制，以定额计酬，多劳多得，车间主任对每个员工进行考核管理，从而提高了员工的生产积极性、自觉性、责任性。

　　生产质检部，对每个工程进行：1.技术与生产车间协调；2.原材料、外购外协件质量把关，及时供运；3.同时对制造现场、安装现场严格进行生产安全及卫生监督，提高现场管理水平；4.对工期时间的统计考核，协调使每个工程按时完成，100%履行合同；5车间按ISO9001-2000质量管理体系严格管理执行，加强平时督促考核，使每个工程为优质工程使用户满意。 工程施工管理组织机构图：

　　我厂的配套辅助设施有“出新山庄”和“百花圆餐厅”，为客户和宾朋好友的食宿及提供便利，为行业技术交流、用户技术培训提供良好的环境及场所。